“從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，凡是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期都是游戲行業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期。”巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱表示，1997年韓國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)，韓國政府采取了大力發(fā)展游戲的策略，到2003年韓國網(wǎng)絡(luò)游戲出口已達(dá)1.8億美元，2008年預(yù)估可超過7.5億美元。 
 

　　在金融危機(jī)重災(zāi)區(qū)美國，2008年游戲產(chǎn)業(yè)相比去年仍保持了43%的高增長。史玉柱表示，目前就巨人網(wǎng)絡(luò)的觀察來看，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的影響還是非常小的，對(duì)行業(yè)2009年的持續(xù)增長也非常有信心。

　　首先，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金充足無需大量貸款，銷售鏈扁平幾乎沒有賬期，人均消費(fèi)低廉但用戶眾多，同那些資金占用巨大、周轉(zhuǎn)速度慢、銷售鏈長、依賴銀行貸款的行業(yè)相比，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)在抵御金融風(fēng)險(xiǎn)方面優(yōu)勢明顯。巨人網(wǎng)絡(luò)目前保有52.3億元人民幣的充足現(xiàn)金儲(chǔ)備，并將繼續(xù)加大對(duì)網(wǎng)游研發(fā)與社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的投入。

　　2008年底，巨人網(wǎng)絡(luò)展開了歷史上最大規(guī)模的一次校園招聘，截至目前已經(jīng)將近300名畢業(yè)生攬入懷中，而2009年的招聘力度還將擴(kuò)大。史玉柱表示，2009年巨人網(wǎng)絡(luò)還將采取更多措施來擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)。

　　“網(wǎng)游玩家月均消費(fèi)50~100元人民幣，不過相當(dāng)于一張電影票錢。”史玉柱表示，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)可能會(huì)有更多的潛在用戶群體。

　　對(duì)于冬天中的中小企業(yè)，史玉柱認(rèn)為，在宏觀經(jīng)濟(jì)的寒冬來臨時(shí)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并不是中小企業(yè)最迫切的問題，最好還是在原有業(yè)務(wù)模型上作出微調(diào)，而不是徹底轉(zhuǎn)向。

　　“中小企業(yè)現(xiàn)在最困難的是資金問題。”史玉柱說，現(xiàn)在銀行只是宣傳說要給中小企業(yè)貸款，但事實(shí)是中小企業(yè)大量面臨貸款難題。在對(duì)中小企業(yè)融資問題上，政府和銀行應(yīng)給予支持，而不是僅僅停留在口頭上。他呼吁中國的銀行改變對(duì)中小企業(yè)的態(tài)度。

　　“在冬天轉(zhuǎn)型肯定是要摔跤的，我覺得還是利用社會(huì)資源、國家的資源來過冬。”他說，遇到困難的企業(yè)最好是在原來主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上尋找過冬路徑，不要盲目轉(zhuǎn)型。在最困難的時(shí)候，最理想的辦法就是堅(jiān)守自己的行業(yè)，想想如何在原來的行業(yè)提高自己的核心競爭力。在核心競爭力不足的時(shí)候，就想怎么吸引新的競爭力。

　　“不要老看別的行業(yè)，老是覺得別人的老婆漂亮，其實(shí)自己老婆可能是更漂亮的。一旦和自己的老婆離婚，到了另外那個(gè)行業(yè)后，別人的老婆可能也不要你。”史玉柱表示，不光是冬天，夏天的時(shí)候也要多存點(diǎn)“糧草”，損失就會(huì)少一點(diǎn)，而目前中小企業(yè)面臨的最大難題是“過冬糧草不夠”。