“2008年是很不平凡的一年，我感覺這次危機是在多次的挽救中拖延，最終還是爆發(fā)了，”騰訊CEO馬化騰(馬化騰新聞,馬化騰說吧)表示，有非常多的隱憂要處理，不是政府拿出5500億，再加幾千億這么簡單就可以解決的，很多債務、很多不良資產的影響需要相當長的時間來消化。
 
　　但他認為，此次危機對于不同的行業(yè)來說受的影響面是不一樣的，對于中國的互聯網行業(yè)，是對新興的創(chuàng)業(yè)公司壓力比較大，因為這個時候需要有想象力，需要有概念去支撐他們融資，這個時候的變化對融資影響很大。對于已經穩(wěn)定下來的這幾家互聯網公司來說影響不大，反而可能比較有利于它們。

　　“我覺得中國的增值服務和網絡游戲的發(fā)展還是剛剛起步，”馬化騰表示，相信還有2~3年的快速增長期，這個時間也是各個互聯網公司要努力抓住市場份額和抓住用戶的兩三年。

　　具體來看，馬化騰認為有幾個不同的垂直板塊要區(qū)別對待，如電子商務，因為和商業(yè)、進出口有緊密的聯系，尤其是從中國的商業(yè)規(guī)律看，短期來講它們受的影響會大一些。網絡廣告會有一些壓力，因為畢竟整個環(huán)境有變化，而網絡廣告也是依賴于各個企業(yè)的發(fā)展，所以這里面會有一些壓力。但也要看不同的網絡廣告的板塊，無論是快銷品行業(yè)的，還是房地產行業(yè)的，或者汽車行業(yè)的，都有不同的發(fā)展趨勢。

　　互聯網還有幾個板塊，比如增值服務、無線增值業(yè)務、網絡游戲等，這些板塊馬化騰都認為情況良好。因為網民不會像運營商、開發(fā)商這么直接受到影響，就像網絡游戲也是廉價的一種娛樂，消費不多，會給用戶帶來一個很快樂的時光。但是比如旅游可能會受比較大的影響，因為是單次消費比較高的服務。

　　“遇到經濟危機，并不是所有遇到困難的企業(yè)都需要拯救，”馬化騰表示，有一些該淘汰的確實要淘汰。在這個過程中，大浪淘沙，會有新的一輪洗牌的機會，但相信對很多企業(yè)是一個新的機遇。

　　馬化騰表示，騰訊的用戶分布比較均衡，業(yè)務線很多，所以騰訊在這次全球性的經濟壓力面前，有一些板塊發(fā)展增長會受阻，但是有一些板塊會發(fā)展得更快。像網絡游戲的板塊增長非常迅速；第二個就是網絡廣告，尤其是體育用品、快銷品等受這次全球性經濟變化的影響小一點。

　　“中國的互聯網變化非常快。不管企業(yè)做到什么樣，都要保持一種誠惶誠恐、非常擔心的心態(tài)才行。”馬化騰認為，一有什么新東西就趕緊跟進、先去嘗試，如果好，要及時決策。馬化騰坦言，騰訊正處在一個轉變的過程中。如騰訊網在逐漸朝主流影響力方面去做。包括未來很多高端的財經、科技、產經等各種欄目，騰訊也會加大投入去建設。而互聯網增值服務是要保持強化，因為這是騰訊轉型過程中非常重要的供血的來源。沒有現金流，根本支撐不了長時間的競爭。

　　對于騰訊來說，希望借助各個業(yè)務的高速發(fā)展，能夠立足長遠，“我們并不希望騰訊把利潤放在賬面上，我們更加希望把很多利潤投入到長遠的發(fā)展里。”馬化騰表示，比如在中國未來的3年，絕對是中國網民增長非常關鍵的3年，之后的增長率可能會降低不少，因為網民會突破3億多的數字，這樣的話，增長率肯定進入一個比較穩(wěn)定的時期。

　　馬化騰認為，這兩三年應該是非常重要的圈地時間，這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話，對未來長遠發(fā)展是不利的。2008年9月中旬騰訊率先展開校園巡講，宣布將從深圳等全國17個城市40余所高校招聘700名新員工，工作崗位涵蓋軟件工程、產品策劃、網頁及UI美術設計、專利管理等，逆勢與微軟、谷歌等“搶人”，儲備人才，以應對在更多市場領域擴張的需要。