上周末，遼寧省博物館的鎮(zhèn)館之寶《虢國夫人游春圖卷》出現(xiàn)在上海博物館的展廳。這件“國寶”級文物居然沒有放置在玻璃展柜內(nèi)，而是直接放在展臺上，戴上白色手套，觀眾可以觸摸這跨越千年的記憶，而歷史在這層薄絹上留下的斑駁黃色印記也清晰可辨。更令人匪夷所思的是，這幅“天價”之畫定價只有12650元人民幣。

　　事實上，眼前的這幅畫并非真品，也不是后人的臨摹作品，而是一幅高仿真印刷品。

　　這幅足以以假亂真的“畫”是雅昌企業(yè)集團(下稱“雅昌”)的杰作，也代表了國內(nèi)藝術品印刷技術的技藝之顛。“我們將一臺5.2億像素、重達4噸的相機運到遼寧省博物館，一段一段的拍下原作，經(jīng)過復雜的較色過程，通過微噴技術復制在和原作材料相仿的絹上，這樣一幅畫需要經(jīng)過15道工序。”談到公司的這一杰作，工作人員有些激動。根據(jù)博物館的授權，這幅畫一次僅能復制50張，因此這件工藝復雜的印刷品，價格依然不菲，也具有一定的收藏價值。

　　在這幅畫邊上，還可以看到不少名家大作，古有張旭的草書，近有齊白石、關山月的畫作，均是復制品，但足以以假亂真。價格從百元到千元不等，對于印刷品而言，這是天價，而對于藝術品而言，卻足以打動一批囊中并不十分寬裕的藝術愛好者的心。

　　這些，只是雅昌業(yè)務的一小部分，事實上，走過15年的雅昌早已不是當年那家不起眼的印刷公司。

　　突破利潤瓶頸

　　15年前，印刷科班出身的萬捷在改革開放的前沿陣地——深圳開始了創(chuàng)業(yè)之路。在此之前，萬捷已經(jīng)在中日合資的印刷公司工作了7年，經(jīng)受了嚴格的訓練。

　　盡管是熟悉的行業(yè)，但經(jīng)營起來并不簡單，因為印刷是一個微利行業(yè)，激烈的競爭將行業(yè)利潤逼到了極致。初生的雅昌不得不疲于奔命。

　　對于初生的雅昌來說，規(guī)模顯然不占優(yōu)勢，而資金和設備是可以復制的東西，無法成為企業(yè)真正的核心競爭力，也無法令企業(yè)走出行業(yè)的微利詛咒。

　　萬捷擔心的還不僅僅這些，此時業(yè)內(nèi)兩本專業(yè)著作時刻沉在他的心頭。日本印刷協(xié)會會長冢田益男的著作《印刷大趨勢》和日本學者林一博的《出版大崩潰》，先后預測數(shù)字化時代出版及印刷業(yè)將面臨生死攸關的變局，而作為出版的下游產(chǎn)業(yè)，印刷業(yè)在危機中生存下去的出路便是和信息產(chǎn)業(yè)結(jié)合。

　　于是，公司成立的第二年，雅昌便不惜重金引進了DTP電腦制作系統(tǒng)，成功邁入電腦制作時代，從而成為中國最先使用蘋果電腦的印刷企業(yè)。

　　在把握技術發(fā)展方向的同時，萬捷也在考慮公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，如何徹底擺脫行業(yè)的微利詛咒？

　　公司成立5年后，萬捷找到了一條出路，那就是藝術之路。

　　品牌讓產(chǎn)品更貴

　　有一次，雅昌承印了南京一個藝術品拍賣會的目錄。對藝術和收藏原本就有濃厚興趣的萬捷便想：比起普通的包裝印刷，藝術品印刷質(zhì)量要求更高，專門從事藝術品印刷的企業(yè)又極少，這個行業(yè)大有可為。于是，雅昌開始舍大眾，走了小眾化、專業(yè)化的道路。

　　認準了路，雅昌便全力以赴。

　　“我們在采購設備的同時，往往要求對方公司提供培訓。”萬捷笑道，“人家公司都很驚訝，因為一般采購時對方會陪著旅游，甚至卡拉OK，但是我們只要培訓。”

　　經(jīng)過對技術和藝術的把關，雅昌逐漸有了自己的積累，并創(chuàng)出了自己的品牌，甚至成為行業(yè)標準制定的參與者。“比如青花瓷的顏色，明代的、清代的，我們有詳細的研究，為這些色差定標準。”

　　雅昌的身影開始出現(xiàn)在各大拍賣行、畫廊。憑借過硬的技術，雅昌很快成為國內(nèi)同行的翹楚，并獲得一些重量級訂單。2001年北京申辦2008年奧運會時，雅昌用4天時間印制了長達600頁的《申奧報告》，此外，雅昌還承印了曼聯(lián)足球俱樂部的編年史巨著《曼聯(lián)》。這本書的尺寸為500×500(mm)，850頁，重達35公斤，是世界上最大的書之一，打開可以當桌子用。這些大單也為雅昌帶來了更廣泛的聲譽。

　　至此，雅昌已經(jīng)成為國內(nèi)甚至國際藝術領域叫得響的一個品牌。在享受國內(nèi)印刷領域最高利潤率的同時，雅昌終于有了自己的定價權。

　　同一開始只要有業(yè)務就接單的情形不同，雅昌也開始對客戶挑剔起來。“拍賣行業(yè)有許多小公司來來去去，但是我們主要服務于穩(wěn)定的大客戶，這對培養(yǎng)行業(yè)聲譽有好處。”

　　加工，制造，服務

　　藝術品領域的成功并沒有讓萬捷滿足。畢竟這是一個小眾領域。此時，萬捷在數(shù)字化領域的積累再次給他提供了靈感。

　　每次為拍賣行印刷單子，都需要對作品原稿進行掃描，久而久之，雅昌的數(shù)據(jù)庫積累了不少藝術品資料和各大拍賣行的信息。萬捷希望這些資產(chǎn)也能成為雅昌利潤新的增長點。此時此刻，做一個有品牌的制造企業(yè)已經(jīng)滿足不了他，他希望把制造企業(yè)做成服務企業(yè)。

　　依靠此前做印刷業(yè)務的積累以及在藝術領域的人脈，雅昌開始著手籌建自己的中國藝術品數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)不同的客戶將資料分為四類，分別是藝術品拍賣市場數(shù)據(jù)庫、藝術家及作品數(shù)據(jù)庫、書畫印鑒數(shù)據(jù)庫、畫譜收錄及書畫著錄數(shù)據(jù)庫。

　　2000年，雅昌在中國藝術品數(shù)據(jù)庫的基礎上開設了一個門戶網(wǎng)站——雅昌藝術網(wǎng)(www.artron.net)，這是中國最大的藝術品門戶網(wǎng)站。在這個網(wǎng)站上查詢藝術品資料以及行情是免費的，但是廣告收入潛力可觀。去年，這個網(wǎng)站為雅昌帶來了1500萬元的廣告收益，今年盡管遭遇金融風暴，萬捷依舊預計可以獲得2000萬元的廣告收益。“我們網(wǎng)站的目標受眾很明確，因此會吸引一些做奢侈品的客戶投放廣告。”

　　此外，萬捷還打算重新回歸大眾，開拓高仿真印刷品市場。

　　不過萬捷在多元化發(fā)展過程中，有所為也有所不為。“很多人勸我去做拍賣行，做畫廊，我不會去，我不會和客戶競爭。”

　　眼下，雅昌從最初的民營印刷小廠發(fā)展成為中國藝術領域的綜合服務平臺，利潤率是10%，這在印刷行業(yè)已經(jīng)是高不可及的數(shù)據(jù)。